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公司召开关于安全生产、优质服务的学习会议

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公司召开关于安全生产、优质服务的学习会议

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【摘要】:
5月12日,公司全体人员在军农路总部召开了关于安全生产、优质服务的学习会议。会议通过边观看PPT边讲解的方式,学习了配网专业安全会议精神,具体内容如下:  安质部分别组织了三次配网安全活动,3月15日召开配网现场作业安全管控问题协调会,邀请变运室,市场室(客户经理),远送分公司及远能栖霞安全管理人员参会,重点厘清配网作业(施工,检修,用户接入工程)中相关方的安全责任,杜绝管理违章。3月27日,组织

  5月12日,公司全体人员在军农路总部召开了关于安全生产、优质服务的学习会议。会议通过边观看PPT边讲解的方式,学习了配网专业安全会议精神,具体内容如下:

  安质部分别组织了三次配网安全活动,3月15日召开配网现场作业安全管控问题协调会,邀请变运室,市场室(客户经理),远送分公司及远能栖霞安全管理人员参会,重点厘清配网作业(施工,检修,用户接入工程)中相关方的安全责任,杜绝管理违章。3月27日,组织农电专业安全管理检查, 开展了农网安全履责教育培训及农网安全管理人员座谈。4月26日,组织配网专业安全工作研讨,进一步明确近期配电安全工作要求。会议讨论事项纪要如下:

  一、明确地刀操作及相关安措

  1.由调度发令,运行人员(变运室值班员或配电操作班人员)操作的接地刀闸,工作负责人,工作许可人任何一方不得擅自变更。工作中若确需变更(如电缆试验),应取得对方同意。工作结束后,必须将设备状态恢复至工作前移交的状态。变动情况应有记录(值班日志或工作票)。

  2.非调度发令,开闭所、变电所、环网柜等配电设备的接地刀闸,由设备运维班组操作,或由设备运维班组现场二级许可工作负责人操作。

  二、补充进入变电站的配电作业要求

  1.对进变电站开展配电作业的人员要求:1)工作负责人必须为当年市公司名单发布的人员(含外包“两种人”);2)故障抢修工作的工作负责人必须是当年市公司发文的“三种人”名单所列人员(全民或集体职工);3)工作人员须佩戴上岗证(外包人员佩戴身份信息卡),外包人员信息在外包信息系统可查询;4)须持工作票、故障紧急抢修单(4小时以内)和现场勘察单中的任一种;5)工作票或现场勘察单须在工作前一天送至运维班组审核合格;6)开工前,除工作负责人以外的人员和车辆不得进入变电站(运维人员要求协助做安措的除外)。

  三、其他安全工作要求的补充说明

  1.气体监测装置配置要求:1)进行电缆施工作业的外包队伍至少应配备2台合格额气体检测仪;2)现场安全督查发现未按要求配备检测仪,或气体检测不合格的情况下贸然进入有限空间者按橙牌考核(5月1日起执行)

  2.配电第一种工作票中仅有一项工作任务时,不允许开工作任务单,否则按黄牌考核。(5月1日起执行)

  四、其他安全管理建议

  建立配电与变电、营销、施工企业的沟通协调机制,必要时扩展到调度、运检等部门,加强停电工作、优质服务等方面的 沟通,统一和规范执行新任务、新要求,提高安全管理工作凝聚力和效率。

  优质服务中关于停送电的问题:

  1、停电通知:停电通知必须于正式停电前一个星期张贴,必须张贴在醒目的位置。停电通知单上的时间必须与系统时间一致,停电通知也可采用物业的APP平台进行通知。如果停电时间由更改,需要及时通知客户,并在系统内将时间修改,未免造成误会。

  2、停送电应急措施:停电施工前必须现场排查,与商家进行沟通,准备好现场临时电源,对于不能停电的单位应使用应急电源续电。

  3、停送电的提前或超时:提前停电在2个小时以上的,或退后送电达30分钟以上的,需在时间截点前一个小时通知调度并拨打3570,在系统内修改送电时间。

  4、容易延迟送电的工程需提前加强现场勘查,优化施工方案,现场遇到问题需及时告知现场负责人及相关部门,如需延迟送电时间,需提前一个小时通知调度。

  公司的每个员工都是安全生产工作中的一员,通过这次安全学习会议加强了大家对安全生产工作的认识,也树立了安全第一的理念,做到把安全理论知识和实践相结合。

  

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